Priročnik SPOT – 4.5 Poslovni model / Preveritev poslovne ideje in poslovni načrt

4.5 Poslovni model / Preveritev poslovne ideje in poslovni načrt

4.5.1. Preveritev poslovne ideje

Svetovalec podjetniku pomaga pri osnovni preveritvi poslovne ideje, in sicer pri:

• preveritvi ciljev (kratkoročnih, srednjeročnih, dolgoročnih)
• opredelitvi ciljnih skupin in trgov
• osnovni oceni finančne vzdržnosti
• razmisleku o trženju in promocijskih kanalih
• postavitvi terminskega plana
• informiranju o virih financiranja začetka poslovanja
• razmisleku o organizacijski strukturi

Orodja za preverjanje poslovne ideje

• digitalna orodja (npr. AJPES, FIPO ter druga brezplačna oziroma plačljiva orodja)
• osnovni trženjski pristopi za preverjanje ideje (anketiranje, testiranje na stojnicah/dogodkih)
• iskanje poslovnih priložnosti

4.5.2. Informiranje o osnovni strukturi poslovnega načrta

• osnovni elementi poslovnega načrta
• pomen poslovnega načrtovanja
• osnovni finančni in vsebinski deli poslovnega načrta
• namen poslovnega načrta pri razvoju podjetja in kandidiranju na razpisih
• predstavitev aplikacije za izdelavo poslovnega načrta (SPS) in osnovni pregled poslovnega načrta

Opomba: poudarek je na praktičnem usmerjanju (uporaba orodij, pregled), ne na teoretičnem podajanju snovi.

4.5.3. Orientacijsko svetovanje glede razvoja podjetja in trženja

Opomba: ta sklop je primarno namenjen podjetniškim mentorjem (glej področja 5.1–5.5); SPOT svetovalec lahko poda osnovno usmeritev in podjetnika po potrebi poveže z mentorjem.

• osnovne informacije o fazah razvoja podjetja
• prepoznavanje poslovnih priložnosti
• osnovne usmeritve glede rasti podjetja
• pomen načrtovanja razvoja in poslovnih ciljev
• uvod v trženje in pozicioniranje podjetja: ciljna skupina, vrednost izdelka/storitve, osnove trženja in pozicioniranja, pomen prepoznavnosti podjetja
• priložnosti mreženja v regiji s podjetniki iz iste dejavnosti

4.5.4. Dodatno plačljivo/poglobljeno svetovanje obsega

Opomba: za večino teh storitev je potrebno poglobljeno strokovno znanje, vezano na specializirana izobraževanja, zato se podjetnika napoti na ustrezne institucije.

• priprava celovitega poslovnega načrta
• priprava analize trga in analiza konkurence
• izdelava finančnih projekcij
• priprava strategije prodora na trg
• določanje ciljne skupine (poglobljeno)
• priprava razvojnih strategij podjetja
• priprava investicijskih in razvojnih načrtov